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会社を良くするために、決算書を分析し、自社の強みと弱みを明確にし、経営改善に役立てていただきます。 |
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経営の改善は勘定科目の改善です。どこに手を打てば利益が出るか、どうすればお金を残す経営ができるかを、ご説明します。 |
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事業の再生と社員・社長の生活の安定、それらはすべて社長の素早い決断次第です。どんな状況になっても死を選んだり、夜逃げなどする必要はありません。打つ手は無限にあります。事業の再生のためのインフラ整備など、追い風が吹いています。大胆な発想で破綻や転落の回避を支援します。 |
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株式公開は目的ではなく、手段です。メリットもデメリットもあり、すべての会社が目指すべきものではありません。しかし、上場を夢としている経営者が多いことも事実でしょう。その夢の実現のために、監査法人と連携し、税務調査だけではなく、会計監査にも耐え得る、また会社自身による自主的な決算ができる体制の確立を支援します。まずは、月次決算のレベルアップ(スピードと精度)です。 |
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